Diplomado
Gestión de proyectos de construcción
En este diplomado se adquirirán los conocimientos y habilidades para desempeñar exitosamente la gestión de proyectos de construcción. Se abordarán temas como la planeación, la administración, la coordinación y gestión de un proyecto de construcción, así como del control del tiempo, calidad y el costo del mismo.
Coordinador(a)
Lic. Jesús Anselmo Rocha Alvarado.

arocha@ciisa.com.mx
 
Perfil de ingreso
Arquitectos, ingenieros civiles y todas aquellos profesionistas involucrados en el proceso de gestión de una construcción
 
 
Requisitos de ingreso
na
 
 
Objetivos
  • Brindar los conocimientos, herramientas y técnicas para la gestión técnico-administrativa de procesos que involucren la administración del tiempo, el costo y la calidad de la ejecución, abordando todos los aspectos de un proyecto de construcción.
 
 
Contenido Temático
Módulo 1
Introducción a la administración y el entorno de trabajo de la gerencia de proyectos.
  1. Administración de Empresas
  2. Entorno de trabajo de la gerencia de proyectos
  3. Como opera una empresa de una gerencia de proyectos (Objetivos y Funciones)

Módulo 2
Inicio y planeación de proyectos.
  1. Fase de Inicio. El gerente de proyecto
  2. Características del cliente
  3. Análisis preliminar del proyecto
  4. Evaluar la factibilidad del proyecto y producto final
  5. Identificar a los actores principales y secundarios del proyecto
  6. Intregación
  7. Alcance
  8. Tiempo
  9. Costo
  10. Calidad
  11. Recursos humanos
  12. Comunicación
  13. Riesgo
  14. Adquisiciones
  15. Actores
  16. Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto (Project chárter)

Módulo 3
Ejecución de proyectos.
  1. Dirigir y ejecutar los trabajos de acuerdo al plan de administración del proyecto
  2. Solicitar cambios e implementar solamente los cambios aprobados
  3. Administrar recursos del proyecto
  4. Seguir los procesos y determinar cuáles procesos son correctos y efectivos (aseguramiento de calidad)
  5. Administrar las comunicaciones
  6. Enviar y recibir información y retroalimentación
  7. Administrar los compromisos y expectativas de los actores (stakeholders)
  8. Producir los entregables del proyecto (alcance del proyecto)
  9. Obtener al equipo de trabajo adecuado, administrarlo, evaluar y reportar su desempeño
  10. Liberar los recursos conforme se vaya terminando el trabajo
  11. Realizar auditorias de calidad
  12. Coordinar concursos de diseños, obra o cualquier suministro
  13. Seleccionar a los diseñadores, vendedores, empresas constructoras y cualquier otro proveedor

Módulo 4
Monitoreo y control de proyectos.
  1. Tomar acciones para controlar el proyecto
  2. Recolectar información del desempeño del proyecto y reportar su desempeño
  3. Validar el alcance del proyecto
  4. Controlar el alcance, costo y tiempo
  5. Control de cambios
  6. Monitorear el compromiso de los actores
  7. Crear pronósticos
  8. Obtener la aprobación del cliente sobre los entregables secundarios
  9. Control de calidad
  10. Realizar análisis y auditorias de riesgos
  11. Administrar las reservas del proyecto (imprevistos)
  12. Controlar los abastecimientos del proyecto

Módulo 5
Cierre de proyectos y temas diversos.
  1. Cierre de proyecto.
  2. Temas diversos

 
Informes

informesdec@ibero.mx
www.diplomados.ibero.mx
 
 
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